駐馬店靈生醫(yī)藥獲悉，隨著醫(yī)改步入攻堅期和深水區(qū)，定價、采購、支付三合一的醫(yī)保局被賦予統(tǒng)籌“三醫(yī)聯(lián)動”改革的重任，醫(yī)保局已接過深化新醫(yī)改重要一棒，我國醫(yī)保體系中深層次的體制機制矛盾制約弊端日益凸顯，如何進一步增強改革的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)同性，更好地推進醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動”改革是當下熱點。而在國務院機構(gòu)改革方案獲得通過之后，一個與醫(yī)療相關(guān)的國務院直屬機構(gòu)國家醫(yī)療保障局（下稱“醫(yī)保局”）成功組建，將人社、衛(wèi)計、物價、民政、商務等部門所涉及的醫(yī)保職能盡可能地進行歸攏，最關(guān)鍵的醫(yī)療價格改革、醫(yī)保支付改革都被納入其中，寄望發(fā)揮優(yōu)化組合優(yōu)勢，提高運行效率。

未來的掌舵者醫(yī)保局，一方面掌管著每年數(shù)萬億的醫(yī)?！板X袋子”，另一方面又關(guān)于在藥品和醫(yī)療定價中發(fā)揮重大作用，同時將在藥品及耗材集中招標采購中被賦予極大的控制權(quán)，這對醫(yī)藥鏈的宏觀調(diào)控將有極大的意義。

靈生醫(yī)藥認為這就需要做到幾個點：

精確定位合理把握價格尺度

整合供需雙方采購平等協(xié)商

加快行業(yè)轉(zhuǎn)型促進藥企升級

厘清邏輯調(diào)和各方關(guān)系

1科學配置資源問題

2如何讓所有利益方滿意

3提供全方位全周期健康服務

4推進深層次制度改革

總之，駐馬店靈生醫(yī)藥公司認為新格局下，醫(yī)保局需要充分發(fā)揮第三方掌控作用，強化監(jiān)管治理。建立醫(yī)保實名制綁定與醫(yī)療診間結(jié)算，全方位強化醫(yī)?？刂?，多部門聯(lián)動打擊醫(yī)保違規(guī)違紀違法的行為，凈化醫(yī)保運行環(huán)境。運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，特別是區(qū)塊鏈技術(shù)推進醫(yī)保智能監(jiān)控體系建設，加強醫(yī)藥價格、招標、采購等大數(shù)據(jù)分析與運用。

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